印尼當(dāng)?shù)貢r間2020年3月18日上午8時8分，BAYAH二期萬噸線項目團(tuán)隊迎難而上，創(chuàng)新思路，通過屬地化合作、全球協(xié)同和資源調(diào)配等方式克服新型冠狀病毒疫情的不利影響，不負(fù)眾望提前點火，比合同約定工期整整提前了兩個半月，再一次證明了中材國際（南京）海外工程履約的實力！
業(yè)主GAMA集團(tuán)董事長Ganda帶領(lǐng)項目管理團(tuán)隊在現(xiàn)場出席點火儀式，對項目如期兌現(xiàn)提前兩個半月點火承諾給予高度贊揚。中材國際（南京）董事長、黨委書記沈軍，總經(jīng)理印志松等通過遠(yuǎn)程視頻祝賀項目點火。
該項目由中材國際（南京）EPC總承包，蘇州中材負(fù)責(zé)施工組織。按合同約定，項目2018年8月1日開工，合同工期22個月，原計劃2020年5月31日出熟料。應(yīng)業(yè)主要求，2019年11月沈軍和業(yè)主高層就項目點火目標(biāo)提前至2020年3月18日達(dá)成共識。
從第一臺設(shè)備單機調(diào)試到順利實現(xiàn)提前點火目標(biāo)，BAYAH二期項目僅用23天。高效履約，是公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、項目管理各部門及板塊海外區(qū)域公司全力配合、項目全體員工共同努力奮斗的成果。
春節(jié)施工高峰期間正逢新冠肺炎疫情發(fā)生，項目經(jīng)理部在公司總部統(tǒng)一部署下，及時成立防疫指揮小組，防疫施工兩手抓,多舉措、全方位提升員工防疫能力和信心，有效保障了員工的身體健康。項目經(jīng)理王曉軍放棄春節(jié)休假，一路風(fēng)塵仆仆，于1月22日農(nóng)歷臘月二十八趕回項目。他說：“項目3.18點火在即，整個項目都在凝心聚力，晝夜奮戰(zhàn)搶工期，疫情發(fā)生對項目建設(shè)無疑是雪上加霜。我既是黨員，也是項目的主心骨，關(guān)鍵時刻我一定要和大家在一起。項目離不開我，我也離不開項目，這是責(zé)任也是情懷”。
2月正值印尼雨季，施工現(xiàn)場陰雨連綿，這給現(xiàn)場施工帶來巨大挑戰(zhàn)。為了確保項目在安全的前提下按期點火，項目經(jīng)理部科學(xué)部署，精心籌劃，研究優(yōu)化施工組織設(shè)計，制定專項雨季施工方案，多措并舉確保雨季施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。項目黨員組成黨員突擊隊，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于拼搏、善打硬仗，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，凝聚力量、提振士氣。項目所有成員堅守崗位，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，發(fā)揚 “特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的鐵軍精神，加班加點、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。
疫情期間，正值印尼巴亞二期項目點火前的調(diào)試高峰期，服務(wù)人員派遣、缺件的制作發(fā)運均不同程度的受到受疫情影響，工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn)！為實現(xiàn)3月18日點火目標(biāo)，公司積極協(xié)調(diào)廠家人員第三國入境、組織廠家配合現(xiàn)場進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)試、尋找國外服務(wù)人員代替中國工程師等多措施聯(lián)動，想方設(shè)法滿足現(xiàn)場需求。進(jìn)入3月以來，歐洲疫情開始爆發(fā)，進(jìn)口設(shè)備廠家人員紛撤場或無法進(jìn)場，公司統(tǒng)一調(diào)度資源，從印尼、坦桑尼亞、埃塞等海外項目部協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)人員增援建設(shè)，全面推進(jìn)屬地化合作模式，引進(jìn)印尼當(dāng)?shù)刂t、鋼結(jié)構(gòu)彩板安裝等隊伍確保安裝進(jìn)度。中國物流通道中段，項目急需設(shè)備缺件無法得到及時補充，項目部一方面推進(jìn)全球市場資源調(diào)研和采購?fù)緩剑硪环?span style="-webkit-tap-highlight-color: transparent;color: rgb(0, 0, 0)">面安排印尼籍員工到中國取件,有效克服了缺件給調(diào)試和生產(chǎn)帶來的影響。
項目提前兩個半月點火投產(chǎn)，將為業(yè)主創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司與Gama集團(tuán)深化多領(lǐng)域合作奠定堅實基礎(chǔ)。該項目的成功實施，既檢驗了公司在重大應(yīng)急事件的組織和處理能力，也進(jìn)一步為公司在全球資源配置、信息化應(yīng)用等方面積累了經(jīng)驗，增強了公司國際競爭力。
